di Roberto Santoro, L’Occidentale – Per capire il sistema Abruzzo Engineering bisogna partire da Collabora, l’azienda che nel 2002 sotto gli auspici dell’allora governatore della Regione Abruzzo Giovanni Pace prende una grossa commessa assumendo 98 Lavoratori Socialmente Utili. Gli LSU provenivano in prevalenza dalla Protezione Civile e avrebbero dovuto occuparsi di “monitoraggio speditivo itinerante” dei beni monumentali e paesaggistici del Parco del Gran Sasso. Contratti rinnovati periodicamente, lavoratori che transitano nelle amministrazioni pubbliche in cerca di un’opportunità.
Nel 2002, Collabora vince il ricorso al Tar contro la SMA Abruzzo del discusso Enrico Intini e partono i primi progetti. “Mi occupavo dei monitoraggi, facevamo valutazioni sui beni culturali, sulla presenza dell’amianto, sulla sostenibilità di infrastrutture come i ponti”, ci racconta D.A., uno degli LSU oggi in cassa integrazione. “Di 14 progetti che la società aveva in cantiere per crescere, da quello che so, forse ne sono stati realizzati solo 5 o 6, perché i costi delle assunzioni intanto erano lievitati. Alla fine dei cinque anni del progetto l’organico si era raddoppiato”. Nel 2011 il vertice dell’azienda sarà rinviato a giudizio per truffa e falso in bilancio nella vicenda che riguarda proprio la cessione di Collabora alla provincia dell’Aquila.
Nel 2007 entra in scena il nuovo governatore dell’Abruzzo, il democratico Ottaviano del Turco, che dalle ceneri di Collabora fa risorgere la fenice Abruzzo Engineering (AE), destinata a diventare il fiore all’occhiello della Regione. Il Pd si è dato una missione, colmare il “digital divide”. Del Turco, che ha come partner la Selex di Finmeccanica e il vecchio management di Collabora, fa scattare la formazione professionale per trasformare gli LSU in esperti di banda larga, non fa niente se alcuni di loro sanno sì e no come si maneggia un cellulare. Abruzzo Engineering continua ad assumere: “Se tutto sommato ai tempi di Collabora le assunzioni venivano tenute sotto controllo, dal 2007, con Abruzzo Engineering, esplodono”, dice D.A. Quell’anno la Regione è governata da Del Turco, che si è insediato nel 2005, alla Provincia dell’Aquila c’è Stefania Pezzopane, Massimo Cialente diventa sindaco della città. Il Pd è a tutti i livelli forza di governo.
L’edizione abruzzese del quotidiano il Tempo titola “Caccia agli assunti”, raccontando che l’UGL ha chiesto chiarimenti alla presidente della Provincia dell’Aquila, Pezzopane, sui criteri con cui sono state inserite 60 nuove risorse in organico. Sul giornale spuntano dei nomi: Irene Barbi, Fabio Ranieri, Enrico Verini. Barbi, ex agente di commercio, commercialista, superskillata (master, laurea in economia in commercio), scrive di se stessa sul web che arriva dai ranghi dell’amministrazione pubblica ed è stata assunta a tempo indeterminato da Abruzzo Engineering, dove si occupa di comunicazione e relazioni esterne. Secondo l’articolo del Tempo, Barbi uscirebbe “dallo staff della segreteria di Barbara (Stefania, ndr) Pezzopane”. Nel 2006 avreste potuto incontrare le due donne insieme mente accoglievano con tutti gli onori un poeta palestinese membro del Comitato Esecutivo dell’OLP in Abruzzo (“Israele ha paura della pace”, secondo il poeta), ma in realtà Barbi appartiene a una sinistra più movimentista della Pezzopane. Quando finisce in cassa integrazione con gli altri dipendenti di AE, si presenta alle comunali del 2012 con la lista “Appello per l’Aquila” ma non viene eletta.
Fabio Ranieri, ex Cda di Collabora S.p.a., è stato uno dei consiglieri comunali del Pd all’Aquila e segretario provinciale del partito. Finisce sotto la lente d’ingrandimento della procura nella indagine sulla compravendita di Collabora (l’accusa lo ricordiamo è di aver truffato la Regione al momento della acquisizione dell’azienda), ma si difende spiegando di non aver ricevuto un avviso di garanzia e nel 2011 viene prosciolto dalle accuse. L’anno scorso alle comunali non è stato rieletto. “Me lo ricordo, Ranieri”, è sempre D.A. a parlare, “è venuto qualche volta ai corsi di formazione che facevamo all’Aquila ma non credo partecipasse come studente”.
Ce l’ha fatta Enrico Verini che alle ultime comunali è diventato consigliere all’Aquila con Fli. All’epoca dell’articolo del Tempo, veniva dato in quota Margherita: è figlio del più celebre parlamentare Antonio, un pezzo della storia democristiana abruzzese poi confluita nel partito di Rutelli. Verini Jr. ricopriva un ruolo di quadro in Abruzzo Engineering occupandosi dei rapporti istituzionali dell’azienda. “Dicono che Verini a un certo punto abbia preso l’aspettativa ma non lo so con certezza,” sottolinea D.A., “non so se dopo la liquidazione dell’azienda sia stato pagato ancora. Io a casa ci sono rimasto molto prima di lui. Insisto, se c’è qualcuno che ha continuato a lavorare con AE grazie alle proroghe sono stati proprio quelli che guadagnavano di più”.
Con il passare del tempo si assiste anche a una polarizzazione dell’organigramma di AE, da una parte gli LSU che vengono utilizzati per mansioni a volte inappropriate (“Ero il responsabile di 2 centraline pop della Rete, i famosi ‘nodi’ delle cerchie della banda larga, dovevo spegnere e accendere dei pulsanti e mi chiedevano di fare le pulizie negli impianti!”), e un gruppetto di quadri e dirigenti, contratti in prevalenza a tempo indeterminato, che si preparano a scendere in politica o hanno già ricoperto incarichi pubblici. Gli LSU non vedono di buon occhio questa “elite di dipendenti che non aveva competenze prettamente tecniche, voglio dire, non erano ingegneri o architetti… Potrei raccontarle parecchi aneddoti su quelle esperienze formative. Mi ricordo che in uno dei corsi tra i docenti c’era il marito di una dipendente AE”. Non sarà una tragedia, ma l’indicazione di un trend quello sì.
Sul web si possono trovare molte dichiarazioni di sindacalisti che protestano contro il management accusato di aver chiesto sacrifici senza decurtarsi stipendi e benefit. “Chiodi ha fatto bene a dire quello che pensava su Abruzzo Engineering, la nostra Regione non ha bisogno di carrozzoni che succhiano denaro pubblico,” conclude D.A. “Ma nonostante tutto vorrei chiedere al Presidente di non mostrarsi completamente indifferente al nostro destino. Non credo che Chiodi sia riuscito a cogliere fino in fondo la differenza tra i privilegiati e le persone come me”.
“Non ero tra gli assunti provenienti dalle segreterie dei partiti o dal sindacato. Venivo dalle liste di collocamento, avevo maturato la mia anzianità. Sono stato chiamato per fare dei lavori socialmente utili e invece mi hanno messo a fare tutt’altro, ora mi ritrovo in cassa integrazione”. C’è amarezza ma anche un filo di speranza, “Ho una patente europea del computer. Vorrei tornare a fare quello che so fare, svolgere il compito per cui sono stato assunto. Penso ai progetti di informatizzazione e digitalizzazione dei documenti pubblici che sarebbero utilissimi”.
Tiriamo le somme sulla vicenda AE. Chiediamoci se e perché dal 2007 ci sia stata una progressione delle assunzioni quando il knowledgement dell’azienda con il passare del tempo si mostrava parzialmente inappropriato all’obiettivo della banda larga. Come si è potuto perseverare nella creazione di un driver dell’alta tecnologia senza essersi prima assicurati di avere risorse e competenze sufficienti a superare l’esame dell’Europa, che difatti ha bocciato AE sulla rendicontazione.
Nel sistema Engineering, la commistione tra politica e impresa alla fine ha prodotto cassa integrazione. Si è gestito con sapienza il consenso ma il risultato è moralmente discutibile oltre che dannoso per le tasche dei contribuenti. Il centrosinistra abruzzese del passato si è sfasciato inseguendo un ideale statolatrico di modernizzazione dei servizi, oggi si presenta nuovamente alle elezioni come la forza del rinnovamento, ma i volti di quel progresso sono già noti.
